踏著輕盈的腳步，2014年的春天已經走來。02月20日，金維公司2014年度安委會擴大會議在辦公樓六樓會議室隆重召開。這是一次團結的大會，勝利的大會。會議的決議事項，尤其是部署、推行“012345”安全生產管理模式，將對公司長遠發展產生深遠而又意義的影響，陳德剛總經理的殷殷囑托和希望，是關懷，更是鞭策。 
　　會議在激昂的國歌聲中開始。首先是安委會副主任王智部署推行“012345”安全生產管理模式，此管理模式即：0—零安全目標。就是“一切事故為零”，貫徹“安全是掉腦袋的事”的理念，倡導“只要措施到位，一切事故都是可防可控的”安全管理理念。1—一號工程。就是“一把手”工程，堅持安全工作“抓頭頭，頭頭抓”。各級負責制為關鍵，建立總經理—系統總監—部門/車間負責人—班組長四級一把手負責制為核心和第一責任人的安全管理體系。2—兩個完善。一是完善安全責任制，強化安全措施；二是完善應急預案，提高應急處置能力。3—三個基礎。以標準化作業、精細化班組建設、設備點檢定修為基礎。4—四個到位：培訓到位、措施到位、執行到位、監管到位。5—五個抓手。一是抓上崗危險預知，風險預測；二是抓班前學習，理念灌輸，以安全管理班前信息為平臺；三是抓事中控制；四是抓時時改進，事事提高；五是抓定期考核，信息反饋。安全生產管理，首先是安全機制的健全，此次部署推行“012345”安全生產管理模式，是本公司在前期管理的基礎上，對管理模式的一次升華。在2013年獲得銀川市安監局“三級安全標準化”達標企業后，公司又一次對安全管理的自我完善和提高，將對今后公司的安全發展產生深遠而有意義的影響。 
　　會議的另一個亮點是，現場各級組織簽訂安全生產承諾書，每一位員工認真而莊嚴地在安全生產承諾書上簽上自己的名字，承諾自己應該做到的事項，這負有深刻意義的承諾：詮釋了對自己生命健康的承諾，對他人安全的承諾，多家人、朋友的承諾的意義。 
最后(hou)，公(gong)司總(zong)(zong)(zong)經理(li)(li)陳(chen)(chen)德剛(gang)做(zuo)(zuo)了(le)總(zong)(zong)(zong)結性發(fa)(fa)言，陳(chen)(chen)總(zong)(zong)(zong)身先(xian)士(shi)卒，率先(xian)面向全(quan)員(yuan)(yuan)進行安(an)(an)(an)全(quan)生(sheng)產承(cheng)諾(nuo)，接受(shou)公(gong)司全(quan)體員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)監(jian)督，另全(quan)員(yuan)(yuan)感動，這(zhe)向全(quan)員(yuan)(yuan)做(zuo)(zuo)了(le)個榜(bang)樣。陳(chen)(chen)總(zong)(zong)(zong)說：所謂“破(po)窗(chuang)(chuang)(chuang)效(xiao)應(ying)”，就(jiu)是(shi)(shi)如果(guo)有人(ren)(ren)打破(po)了(le)一幢建筑(zhu)物(wu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)窗(chuang)(chuang)(chuang)戶(hu)(hu)玻璃(li)，而(er)這(zhe)扇窗(chuang)(chuang)(chuang)戶(hu)(hu)又得不到(dao)及時的(de)(de)(de)(de)(de)(de)維修，其他人(ren)(ren)就(jiu)可能(neng)受(shou)到(dao)某些(xie)暗(an)示性的(de)(de)(de)(de)(de)(de)縱(zong)容，去(qu)打破(po)更多的(de)(de)(de)(de)(de)(de)窗(chuang)(chuang)(chuang)戶(hu)(hu)。久而(er)久之，這(zhe)些(xie)破(po)窗(chuang)(chuang)(chuang)戶(hu)(hu)就(jiu)給人(ren)(ren)造(zao)成一種(zhong)無序的(de)(de)(de)(de)(de)(de)感覺(jue)。對于習(xi)慣(guan)(guan)性違(wei)章(zhang)、違(wei)紀的(de)(de)(de)(de)(de)(de)行為，職(zhi)能(neng)部門、負責人(ren)(ren)要(yao)進行嚴肅處理(li)(li)，如果(guo)沒有引起(qi)(qi)員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)重(zhong)視，從而(er)使類(lei)似(si)習(xi)慣(guan)(guan)性違(wei)章(zhang)就(jiu)會(hui)(hui)多次(ci)重(zhong)復發(fa)(fa)生(sheng)，這(zhe)就(jiu)是(shi)(shi)“破(po)窗(chuang)(chuang)(chuang)效(xiao)應(ying)”的(de)(de)(de)(de)(de)(de)表現。各(ge)級管理(li)(li)人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)要(yao)加強監(jian)管，消除習(xi)慣(guan)(guan)性違(wei)章(zhang)，我們大家(jia)要(yao)學(xue)習(xi)、認真體會(hui)(hui)破(po)窗(chuang)(chuang)(chuang)效(xiao)應(ying)。陳(chen)(chen)總(zong)(zong)(zong)強調：安(an)(an)(an)全(quan)是(shi)(shi)公(gong)司的(de)(de)(de)(de)(de)(de)紅線(xian)，也是(shi)(shi)高壓線(xian)，任何人(ren)(ren)都不容許碰觸(chu)。為了(le)確保安(an)(an)(an)全(quan)，一定要(yao)把公(gong)司的(de)(de)(de)(de)(de)(de)安(an)(an)(an)全(quan)紅線(xian)嚴格(ge)抓起(qi)(qi)來(lai)，安(an)(an)(an)全(quan)要(yao)一票否決制，從源頭上杜絕。發(fa)(fa)生(sheng)安(an)(an)(an)全(quan)事故，會(hui)(hui)帶來(lai)嚴重(zhong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)后(hou)果(guo)，給自家(jia)和家(jia)庭帶來(lai)不幸。陳(chen)(chen)總(zong)(zong)(zong)同時安(an)(an)(an)排安(an)(an)(an)全(quan)生(sheng)產管理(li)(li)部：多進行事故案例培訓，要(yao)觸(chu)動大家(jia)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)心(xin)靈，引起(qi)(qi)大家(jia)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)重(zhong)視，提高全(quan)員(yuan)(yuan)安(an)(an)(an)全(quan)意識。